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摘要
去年慧灵成立35周年孟维娜女士创业40周年年会，我们在会场里贴了4张海报。
不是什么美观的设计，简单朴素。但路过的人，几乎都会停下来看很久。
有人指着某张照片笑出声，有人掏出手机拍下来，有人站在原地沉默了好几秒。
四张海报，四个群体
第一张：创办人时代
1985年，孟维娜在广州创办至灵，1990年创办慧灵。
此后多年，全国各地陆续有人加入这个行列——西安、北京、西宁、重庆、长沙、天津……每一个地方慧灵的成立，背后都有一两个关键人物。
他们有的是特教老师出身，有的是家长，有的是被这件事触动后毅然转行的普通人。在那个心智障碍服务几乎没有社会认知的年代，没有政策扶持，没有公众意识，没有现成的模式可以参考。
这张海报上的人，是第一批选择做这件事的人。他们从零开始，租场地、招老师、找学员、写教案，一步一步搭建起服务体系。没有他们，就没有慧灵在全国各地的落地生根。
第二张：最强大脑
理事和委员。
他们可能不在一线直接服务学员，但机构的战略方向、资源协调、专业把关，都需要他们的参与。
公益机构的治理层往往不被外界看见，但一个机构能走多远，很大程度上取决于治理层的判断力和稳定性。
他们用自己的专业能力，为慧灵提供智力支持和资源链接。机构遇到重大决策时，他们是那个“把方向的人”。
他们是慧灵的“压舱石”。
第三张：退休军团
退休，不是他们和慧灵关系的终点。
事实上，退休人员中约有70%以返聘形式继续回到岗位。他们放不下带了多年的学员，放不下共事多年的团队，也放不下这份做了大半辈子的事业。
每天还是准时到岗，该带班带班，该培训培训，和退休前没什么两样。
还有一部分优秀退休人员，在新发展成立的慧灵机构里，成为传帮带的师傅。新机构启动时，管理团队可能是新的，服务流程可能是新的，但有这些老人在场，大家就觉得心里有底。他们带新人上手，传授实操经验，稳定队伍情绪。
新员工来了，跟着他们学一段时间，基本就能独立上岗。
他们不在“编制”内了，但依然是慧灵精神最活跃的传承者。
第四张：离职军团
离开岗位，不等于离开慧灵。
部分离职伙伴，继续担任慧灵的理事或顾问。机构遇到难题找他们，几乎有求必应，有问必答。需要出谋划策的时候，他们连夜开会；需要对接资源的时候，他们翻通讯录一个一个打电话。
虽然不在日常管理的岗位上，但机构需要的时候，他们随时都在。人走了，茶还是热的。他们依然是慧灵人。
还有一些离职员工，去了其他公益机构，或者转了行。但他们在慧灵工作期间积累的经验和能力，仍然以另一种方式影响着这个行业。
有人去了政府部门，推动相关政策；有人去了基金会，负责残障领域资助；有人自己创业，继续服务心智障碍群体。
他们离开了慧灵，但没有离开这个领域。
四张海报，四个群体
。 创办人是起点，大脑是方向，退休是积淀，离职是延伸。也 是
慧灵走到今天的原因
如今36年过去了， 四面墙上的人，分布在不同的时间段落里。有的人参与了开头，有的人参与了中间，有的人还在参与。
时间在往前走，但这些面孔留在了那里，成为慧灵历史的一部分。
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